新时物物业保安培训计划方案.doc

培训计划目录

一、计划概要

二、培训原则、方针及要求

三、培训要求

四、培训工作目标

五、管理层员工的培训

六、基层员工的培训（主要针对入职3个月以上的员工）

七、新入职员工的培训 房地产E网 http://www.fdcew.com/ 物业经理人 http://www.pmceo.com/

八、外出参观、学习拓展培训 房地产E网 http://www.fdcew.com/

九、读书活动培训

十、计划外培训

十一、培训总预算

十二、培训效果评估

十三、培训经费的申请及使用说明

十四、需人力资源部协助培训的公共课程

十五、关于部门培训工作的几项说明

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计划概要

本计划的主要内容为z新世界保安部2006年度培训工作的具体内容、时间安排等。编制本计划的主要目的在于加强培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性及针对性，使培训工作更能有效地促进公司经营战略目标的实现。

培训原则、方针及要求

为确保每项工作的能力需求被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，保安部特制定培训原则、方针及要求，用于指导全年培训工作的开展。

培训原则

实用性、有效性、针对性为部门2006年培训管理的根本原则。

2、培训方针

以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有z特色的培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

三、培训要求

1、锁定企业经营战略与未来发展需求

2、锁定学习型组织建设

3、锁定企业文化建设

4、锁定内部及后备队伍能力发展

5、提高内部自我培训技能

四、培训工作目标

1、建立、理顺与不断完善部门的培训组织体系

2、重点推进直线主管、关键岗位员工和骨干的管理技能训练。

3、通过一系列培训，增强员工对企业的归属感和认同感