文档介绍
诊断与改进规划咨询诊断报告目录一项目进展回顾 二总体诊断分析三改进路径规划建议 四附录经过前期工作，项目诊断工作现已基本完成，本次汇报重点在于对目前组织与流程体系及核心运营职能的分析诊断第一周第二周第三周第四周第五周第六周1.系统调研分析与战略梳理（3周）梳理公司战略管理与运营现状调研先进企业对标，勾画未来改进方向2.管理改进规划（2周）建立整体分析框架思路对改进活动提出优先级规划提出改进活动相应的支持措施研究提出总体改进路线图规划3.项目成果汇报沟通（1周）与进行多维度的汇报与沟通对改进建议进行修改与完善研究报告撰写与提交今天5月26日4月14日5月18日项目启动会《管理诊断及改进规划报告》战略的要求运营的需求先进实践对标研究分析公司战略对组织与流程体系的影响和要求测评组织与流程变革的实施难易程度调研三大运营管理现状分析产生问题的原因和相关能力要素判断公司的运营管理优化资源和能力选择业内外领先企业，分析与其优秀管理模式和流程实践对的借鉴意义针对现状，提出改进启示对流程体系的诊断对组织体系的诊断对核心运营职能的诊断流程导向与战略的匹配性流程结构与代表性流程分析诊断组织体系与战略的匹配性核心运营职能相关组织问题总结与整体组织体系综合诊断产品开发管理职能诊断供应链管理职能诊断市场营销管理职能诊断组织体系的改进方向核心运营职能的改进方向流程体系的改进方向流程整体结构改进方向流程管理的改进方向组织体系改进方向未来总体组织结构备选方案规划市场营销、产品开发和供应链管理改进方向整体改进方向规划各项管理改进的内部逻辑、变革迫切性的实施难易程度整体管理改进路线图在本项目中，我们结合国内外先进实践对标，从战略和运营需求出发，对组织与流程体系和核心运营职能的进行分析诊断，同时结合诊断提出改进方向需求分析诊断改进方向整体改进路径规划本次管理诊断咨询项目充分调动了双方各种资源进行了大量的调研，通过