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案例－2A320024（原1A420012） 解析： （4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840(元) 总工期为：172-2=170(d) （5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。 所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540(元)。 3. 调整后的进度计划网络图如图： 经典案例 1 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 经典案例 2 2014建筑实务II－案例1 背景： 某房屋建筑工程…建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。 事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更导致工作C的持续为36天，施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 问题： 3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）. 4. 事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。 经典案例 2 2014建筑实务II－案例1 解析： 3. （4分） （1）工作C：FF=8-6=2周 （2）工作F：TF=9-8=1周（注：FF=12-11=1周） 该网络图的计算工期为： 2+3+3+4+2=14周 该网络计划的关键线路： A→D→E→H→I 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 4. （3分） 施工单位提出22天工期索赔不成立。理由：因建设单位设计导致的，工作C持续时间变为36天，延误36-14=22天，但C工作总