基于胜任力模型的培训体系建立[1].pptx

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文档介绍

基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇)主讲:Jeremmy2007.12.15课程说明一:课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义2、掌握胜任力模型建立的基本方法3、理解胜任力模型在培训体系中的应用4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法How 怎样学? 积 极 参 与 延 迟 评 判 保 持 空 杯共同语言一、鼓 掌 爱的鼓励共同语言二、问 好回答:非常好!共同语言三、感 觉 好极啦!棒极啦!爽极啦!目 录第一部分 胜任力模型概述第二部分 胜任力模型的构建第三部分 胜任力模型的应用第四部分 胜任力模型在培训体系建立中的应用人力资源部门的困扰员工的能力评估到底该怎么做 选拔员工的依据是什么培训的驱动力到底是什么培训的效果转化率太低,空有投入没有回报 胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才,在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中,麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析,识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 在1973年,麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。这篇文章的发表,标志着胜任素质运动的开端。教谁爬树?你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。胜任能力的发展历程 第一阶段: 帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩 效的因素McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其

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