某咨询内训讲义总裁执行力提升训练.pptx

总经理执行力提升训练

;目录;缺乏执行力，战略变形

缺乏执行力，制度纸上谈兵

缺乏执行力，计划打折或偏向

缺乏执行力，企业丧失机会

缺乏执行力，组织失去生命力

;为什么执行难？;执行：一个被长期忽视的主题 ;执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 ;文化原因：由于文化导致的执行问题

制度原因：由于制度导致的执行问题

人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：;管理者的基本职业认知 ;管理是什么？;管理者应努力追求个人成就绩效

管理就是监督和控制业务与管理的轻重

管事与管人注重过程与注重结果

管理者主要是对他们的上级领导负责;承上

承担单位职责

达成组织目标

执行上司的指示

启下

做好组织的管理

带领团队达成任务

使各项资源充分有效发挥

平行间

协调

公关; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;作为下属的角色——职务代理人

作为下属的四项职业准则

作为下属职业经理常见的角色错位;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二：同事 ;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三：上司 ;;高阶;企业执行力;目录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们：