文档介绍
店经理精细化管理; 如今，房地产经纪行业已全面进入房地产销售市场，各种各样的经纪公司纷纷成立，由于没有明确的行业规定，市场竞争愈加激烈。因此，二手房经纪门店的管理就成了市场竞争的关键，而掌控此关键的核心人物便是门店经理，这个角色把控着公司人员、资产和业务三大核心命脉。这就要求一名优秀的门店经理除了具备专业的知识和技能以外，还应掌握对门店管理工作的精细化操作标准。;一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉???出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。 ;一、组织早会;一、组织早会;一、组织早会;二、信息开发;二、信息开发;二、信息开发;二、信息开发;二、信息开发;二、信息开发;三、业务追踪。;三、业务追踪。;三、业务追踪。;三、业务追踪。;三、业务追踪。;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;四、员工沟通;五、新员工带教;五、新员工带教;五、新员工带教;五、新员工带教;六、行政检查;六、行政检查;六、行政检查;六、行政检查;六、行政检查;七、财务核查;八、晚总结;今天分八大板块对店经理的工作进行了细节分析，这是一个庞大的工作量，尽管并不完全，但仍然可以看出它对店经理所能起到的作用，尤其是新上任的店经理，在没有任何管理经验和方法的时候，可以凭此尽快进入角色，大大缩短团队建设时间，创造出应有的价值。; ;人有了知识，就会具备