某科技集团组织结构与战略管理.pptx

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文档介绍

战略评估模块 最终报告 2001年9月1日 北京;1. 对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议

2. 京东方愿景的分析和建立

3. 京东方战略陈述的分析和建立

4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析

5. 京东方战略的高层行动计划

6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示; 1. 对京东方产品和市场的分析及建议; 1.1 京东方产品现状及分类;;;京东方的主要收入;;; 京东方现有产品规划发展的??键问题;市场/产品/服务信息反馈;产品研发;; 2.2 京东方产品及服务的市场深入分析;;分销类产品行业和市场的研究方法;毛利和价格分析

- 评价市场吸引力的方法之一;;;;相对于台式机,笔记本电脑行业属于壁垒较高的行业之一。对于采用OEM方式的厂商(例如京东方)而言,主要的壁垒在建立品牌和渠道需要的资金和经验;;;;;全球数码相机市场从1998年起一直保持了较高的增长速度, 中国市场的发展速度高于国际市场,但是中国 市场的整体成熟程度远远滞后于国际市场,在国际市场中比重较低;信息来源:IDC;;在美国市场上,SVGA于1999年进入市场,在经历了3年高速增长后迅速进入衰退期,其价格也将不断下滑;VGA数码相机在美国于2000年开始市场逐步萎缩,价格也逐渐下滑;由于XGA的图象传感器大小处于比较尴尬的位置,再加上百万像素的价格与XGA不相上下,导致XGA在数码相机市场上的加速退出。预计2002年XGA不但在美国而且在全球范围数码相机市场中将消失;1MP数码相机在未来几年内将高速增长,而且其价格的大幅下调将帮助其从SVGA和VGA争夺市场;越来越多的厂商开始重视2MP市场,高价位的2MP在未来的几年内将保持高速增长,而且其价格下滑幅度较为平缓;数码相机目前盈利性较高,但2MP以下的相机

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