第六章状态型激励理论.ppt

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文档介绍

第六章 状态型激励理论 一、公平理论 二、挫折理论 第六章 状态型激励理论 第一节 公平理论(Equity Theory) 公平理论的提出 奖酬≠满足 一、公平理论的主要观点 美国 亚当斯 公平感来自于比较,不仅与奖酬的绝对值有关,还与相对值有关。 OP/IP=OO/IO OP代表一个人所获的报酬 IP代表一个人的投入 OO代表他人所获的报酬 IO代表他人的投入 第六章 状态型激励理论 一、公平理论的主要观点 公平感是人类的一种基本需要,当一个人做出了成绩并取得了报酬后,他不仅关心报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。他会通过各种各样的比较来确定自己所获报酬是否合理,是否公平,而这种比较之后的结果将直接影响今后工作的积极性。 (一)公平模型 1.人们的投入都期望得到一定的回报。 2.人们会通过与一定参照物的比较来评估 所获得的回报。 参照物:他人、系统、个人 第六章 状态型激励理论 (二)不公平的后果 不公平会导致个人的内心紧张并使个人产生一种不安全感,人们就会想方设法消除它,直到达到一种可以容忍的状态。 1.改变对投入或产出的评价 2.采取某种方式的行为使自己改变投入或产出 当个体的产出高于比较对象时 当个体的产出低于比较对象时:①谋求提高自己的产出。②降低自己的投入。③设法改变他人的投入或产出。 3.选择不同的参照物 4.辞去工作 第六章 状态型激励理论 二、公平理论在管理中的应用 首先,公平理论强调组织建立和保持对待员工的公平方法的重要性。 其次,公平理论使人们意识到,组织不仅仅要公平地对待它的成员,还必须让其成员认同组织的确是公平的。 第三,组织中的人际关系是相互依赖相互影响的。 第四,公平理论可用于指导组织薪酬体系的设计与管理工作。 第六章 状态型激励理论 公平理论关于与不公平报酬有关的4种观点: (1)如果以时间计酬,报酬高的员工,其生产率水平交高于收入公

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