岗位绩效考核指标-后勤保障部.pdf

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文档介绍

后勤保障部部门对《公司绩效考核方案》的意见集团公司领导:绩效考核,机制的良性实施是对企业发展起到促进作用,怎样能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作,同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。1.考核机制落实到每位员工是否能对口考核。2.考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。3.月度考核一次,有些工作可分阶段性考核。后勤保障部:陈扩军2013年7月12日后勤副总岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体接待中心管理每未达标一次,扣后勤部季度公司总经20%除2分。理生活区管理每未达标一次,扣后勤部季度集团总经20%除2分理公司总经理职工食堂管理20%每未达标一次,扣后勤部季度集团总经除2分理公司总经理绿化、设备管理40%每发生一起设备责后勤部季度集团总经任故障,扣除5分,理公司总每发生一次维修不经理及时,绿化管理每发生一次不及时,扣除2分后勤副总岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则接待中心管理服务质量满意度95%,设备物质,保洁器具能耗控制率达到100%生活区管理绿化公共设施,垃圾清运保洁器具完好率95%,公共环境卫生满意度95%职工食堂管理饭菜质量满意度达到60%,卫生满意度达到95%,饭菜价格低于行业平均价20%,餐具消毒率100%,设备完好率100%,绿化、设备管理厂区内设备维修、维护及保养,各部门所维修设备及时完成,花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民)岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体水电费及物业延时1天,错误一财务部月度后勤副总费收缴20%处,均扣除2分。财务主管生活区公寓楼每发现一次不及时后勤部月度后勤副总的日常管理40%扣除2分生活区公寓楼10%卫生检查每缺少一后勤部月度后勤副总室内外卫生检次扣除2分查后勤仓

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