《人员素质测评》应试.ppt

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文档介绍

1、面试不卑不亢 2、面试的积极因素 3、面试时,您将面对哪些问题 4、面试以细节取胜 5、求职面试,你准备好了吗? 6、求职中的“多米诺”效应 7、如何给自己开价 8、如何应对面试“冷场” 9、三大择业法则助你成功 10、他们缘何求职成功 11、五种最有效的求职方法 12、陷阱问题巧做答 13、应聘注意八优八忌 14、怎样在面试后得到想要的职位 15、把握应聘最后一关 如果对方坚持非要你先开价或对方先开出的价不合你意时,你切记不要贸然出价,而要尽可能有所铺垫和引申。比如讲类似的职位通常的薪资应该在什么幅度,大公司和中小公司对此类人员的开价差距大体在什么范围等。这样做等于让对方根据你所讲的幅度与范围"对号入座",一旦他的思路进了你的"范围",你再提出自己的想法,他就会觉得你开的价有一定可比性,至少做到了"知己知彼"。 管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载! 最后进入"攻坚阶段"的就是敲定价格。一般情况下,对方总会提出你开价过高。这时,如果再泛泛不厌其烦地强调自己的能力价值,会让人感到厌倦。最有效的办法是进行"收益分割法",即将你所要求的报酬分割成几部分来分析:"这些收入中的50%是基本工资,20%是必须缴纳的各种劳保性开支(医疗保险、养老保险、失业救济金、住房公积金等),还有30%是风险性收益,即完成目标责任后才能兑现的收益,反之则拿不到。"这样一分析,实际上用人方只需先付出开价的70%,另外30%则是在完成目标任务后才兑现的奖励。分析下来,对方也觉得如此分析合情合理,大度一些的就此拍板成交,老辣一点的至多再压下去一点,也绝不至于让你扫兴而归。 管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载! 陆先生在单位

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