组织结构设置人事安排及激励政策.ppt

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文档介绍

人力资源委员会人员构成与议事规则 人员构成 委员组成:执委会部分人员、人事行政部主管人员为常务委员,可以参加各类人力资源委员会会议 设首席人事长一人,为委员会主席 另设考核委员、薪酬委员、人事任免委员及培训委员等,由相关部门主管及其它相关职位人员组成。另设的委员分别参加考核、薪酬、人事任免及培训等会议 议事规则 议案须三分之二以上人数通过,所有成员均拥有一票投票权 主席在召开委员会前,应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见,并将确定之时间和内容提前通知各成员 每月举行一次会议,根据需要,当首席人事长提议或两位以上委员提议时,可以举行委员会会议 技术委员会人员构成与主要职责 人员构成 成员:由执委会部分成员、总裁助理、研究部相关专业人员及相关部门的项目承揽与承作人员 主任:由总裁助理出任 主要职责 公司产品研发规划草案审核; 产品研发成果会审; 重要对外宣介文件审核; 所有部门之拟提交客户的技术文件(项目建议书、咨询成果、项目方案、商业计划书、可行性报告等等)会审(合同除外) 面向客户的服务质量考核 主导公司知识库建设; 重要业务项目技术指导; 其它必要技术事项审议。 议事规则 日常工作由主任主持 每月举行例会一次。临时会议根据工作需要适时召开 总裁、总裁助理及事业部执行董事职责 投行事业部执行董事职责 全面负责本事业部经营管理,包括但不限于: 制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类业务 协调与配置资源 指挥团队执行 利益分配 总裁兼COO主要职责 组织实施董事会决议 组织制订公司年度经营计划,经董事会批准后负责组织实施 负责公司核心业务 负责公司日常经营管理,对企业的经营、质量、安全、营销等负全责 咨询事业部执行董事职责 资产事业部执行董事职责 全面负责本事业部经营管理,包括但不限于: 制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类

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