公司绩效考核管理办法及实施细则.pdf

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文档介绍

企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation公司绩效考核管理办法及实施细则表1考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核第一条考核,具体对应关系如表2:表2评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100、95、9085、80、7570、65、6055、50、45(一)比例限制:在综合评定等级时,对于不同类型人员有等级比例限制。表3综合评定等级定义表等ABCDE级实际表现显著超实际表现达到或实际表现实际表现基实际表现未出预期计划/目标部分超过预期计基本达到本达到预期达到预期计或岗位职责/分工划/目标或岗位预期计划/计划/目标或划/目标或要求,在计划/目职责/分工要求,目标或岗岗位职责/分岗位职责/定标或岗位职责/分在计划/目标或位职责/分工要求,在分工要求,义工要求所涉及的岗位职责/分工工要求,无主要方面有在很多方面各个方面都取得要求所涉及的主明显失误。明显不足或失误或主要特别出色的成绩要方面都取得比失误。方面有重大较出色的成绩失误。第二条部门考核得分与等级评定部门考核不单独设立指标进行。每个部门的部门负责人的当月任务绩效和周边绩效的加权得分作为该部门的季度考核得分,12个月考核得分的平均值作为该部门的年度考核得分,其中任务绩效的权重为60%,周边绩效的权重为40%。根据部门的考核得分排序,由薪酬考核管理委员会确定各个部门的综合评定等级。部门评定等级与考核系数对应关系见表3。(部门年度等级评定采取同样的方式)表4:部门评定等级与得分系数对应表部门评定等级ABCDE部门考核系数1.51.210.80.5第三条月度综合评定个人等级与考核系数的对应关系(一)、高层管理人员个人考核得分直接根据表6确定个人考核系数(二)、部门负责人个人定级评定:通过加权计算部长考评统计表

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