门店管控权限.doc

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文档介绍

核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传!门店管控权限财务管控各门店设立财务室,设财务主管;财务室由公司总部财务部组建,财务部统一负责财务人员的招聘、培训。财务主管的考核由公司总部财务部经理和门店店长共同负责;财务部经理主要负责业务能力方面的考核,门店店长主要负责态度、合作程度方面的考核。公司总部财务部对门店的财务支出管理以预算控制和资金支出的核决权限为主。预算分为年度、月度预算,年度预算报总部财务总监、总经理审批后执行;预算内支出由门店店长审批后执行。预算外支出由门店店长审核、总部财务总监审批后执行。门店财务主管需按年编制资金预算表,并逐月分解;月底需编制《资金使用比较表》,差异超过10%需附加说明在公司总部财务管理部负责门店财务相关的经济活动审计;在公司总部监察部负责门店各项活动的监察审计,包括门店管理层的离任审计和专项审计。人力资源管控门店店长及助理的人事任免门店店长由公司总部营运总监提名,公司总部总经理任命,具体程序如下:公司总部营运总监提出门店店长候选人提名,送公司总部人力资源部;公司总部人力资源部根据提名准备候选人名单及相关资料,递交公司总部总经理;公司总部总经理签署关于任命门店店长的决议,公司总部人力资源部下达任命并备案。门店店长助理由公司总部营运总监或者门店店长提名,公司总部总经理任命,具体程序如下:公司总部营运总监或者门店店长提出门店店长助理候选人提名,送公司总部人力资源部;公司总部人力资源部根据提名准备候选人名单及相关资料,递交公司总部总经理;公司总部总经理签署关于任命门店店长助理的决议,公司总部人力资源部下达任命并备案。当出现以下情况时,应对门店店长及时予以解聘:门店店长不能胜任工作;门店当年业绩评价得分低于60分;门店店长违反《劳动合同》,达到解除劳动合同要求。门店店长、店长助理解聘提案由公司总部营运总监提出,总经理批准,具体解聘流程如下:公司总部营运

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