保障房项目施工质量保证专项工作方案.doc

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文档介绍

南宁市新阳南路永和小区南面公共租赁住房工程保障性安居工程质量保证专项工作方案为进一步提高保障性住房项目的施工质量监管水平,确保保障性住房项目的工程质量,根据国家、省、市及上级有关文件精神,结合项目建设实际,我单位会同勘察、设计、监理、施工等参建单位协商研究一致,特制定保障性住房项目施工质量保证专项工作方案。一、工程质量管理体系:首先在组织上、制度上建立质量保证体系,建立由施工单位项目经理总负责,各工种质量员分工负责,各队组长具体负责的责任制,制定质量考核制度,对各队组、各部门进行评定考核,提高施工人员的质量意识,做到对组自检,工地项目部检验,公司质量部的复核,确保工程质量达优。1、以上框图是本项目质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成,每一组就是该结构形式的一种,施工组各负起工程内的职责。2、该结构形式是众组织上保证,由施工单位的项目经理负责制逐级落实到各个岗位,组成一个现场保证体系网络,明确责任,层层进行质量把关。3、推行全面质量管理,建立和完善质量体系,明确工程项目质量责任制,各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任,各司其职,各尽其职,以工作质量来保证工程质量。4、建立质量反馈机制,认真进行工作质量检查,贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动,做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督,做好预检和隐蔽工程验收工作。二、参建各方质量管理职责:(一)建设单位的职责建设单位是工程项目建设的组织者和实施者,负有建设中征地、移民、补偿、协调各方关系,合理组织各类建设资源,实现建设目标等职责,就项目建设向国家、项目主管部门负责。其主要职责是按项目建设的规模、标准及工期要求,实行项目建设的全过程的宏观控制与管理。负责办理工程开工有关手续,组织工程勘测设计,招标投标、开展施工过程的节点控制、组织工程交工验收等,协调参建各方

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