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（人力资源管理）人力资源 管理金字塔的塔基

人力资源管理金字塔的塔基

人力资源这个概念于中国的传播，只是近几年的事情。于此之前，中

国只有'人事 '工作。把'人事 '这个词变成'人力资源 '是壹个战略性的

转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本，'人 '原本就是壹种资

源，既然是资源，则意味着人的价值能够通过培训、教育，使其富有

经验和价值等方法手段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的回

报和效益。因此人力资源管理其本身就有着战略性的意义。

人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的

制定计算和发放、考勤及休假管理工作等。如果将'人事 '的概念提升

到'人力资源'的高度，则之上的工作只是人力资源管理的基础性工作，

而完整的人力资源工作仍应该包含更多的内容，包括构建合理的组织

架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管

理体系、薪酬管理体系，建设且完善企业文化，且随着企业规模的变

化和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理信息化系统，实现

现代化的人力资源管理。

企业如何建立起壹套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理

的根本。我曾经给多个企业提供过人力资源管理咨询服务，也从中总

结了壹些有关人力资源管理体系建设的经验。我认为企业的人力资源

管理体系建设过程能够见成是壹个金字塔的建造过程，为什么这么说

呢？下面我将给大家进行详细的介绍。

要建造壹个金子塔首先就要有坚固的塔基，人力资源管理金字塔的塔

基就是打好人力资源管理的行政基础。人力资源管理的行政基础包括

以下俩个方面的内容：

1 、人事管理制度 （1）考勤及休假管理制度：包括工作时间的定义、考勤的办法、迟