文档介绍
XX金属制品有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、客观公正评价公司中层及管理人员绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、细化公司年考核任务、目标及工作内容，转变绩考工作重心，从以公司角度考核转化到各部门之间考核，公司则以监督考核为中心。3、为公司中、高层领导的薪酬决策、培训规划、职位升降等人力资源管理工作提供决策依据。第二条考核对象1、考核对象适用于公司机关中、高层领导（各部、室负责人）及机关管理人员。2、车间考核对象为各厂厂长、主任、班长及车间管理人员（详见考核人员岗位明细）。3、考评期内未到岗累计超过1个月（包括请假及其他原因缺岗）的中、高层领导不参与当期考核。第三条考核原则。1、公平、公开原则。即公司绩效考核标准、考核程序和考核结果都应当有明确的规定，公司所有中、高层领导都要接受考核，不同岗位执行不同的考核标准。2、期限化与制度化。绩效考核既是对中层领导在固定期限内工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核期限化、制度化，有助于全面了解并发掘中、高层领导潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。3、目标与行为考核相结合。对公司中、高层领导进行考核时，在目标考核的前提下结合行为考核，可更深入的了解其工作心态与工作合理性。4、沟通与反馈。考核评价结束后，各自考核结果以布告形式张贴，考核内容与结果透明化，有助于激励被考核者工作情绪与心态。第二章分组与权重划分第四条考核分组为更加结合公司现行状况，考核人员分为两组进行：1、机关组：办公室、财务部、信息部、技术部。2、生产组：各分厂、供应部、维修部、仓储部、质检部。第五条权重划分1、整体考核权重：目标考核70％、行为考核20％、费用考核10％。2、考核分组权重：机关组30%、生产组70%。第三章绩效考核内容分解第六条目标考核指标分解。1、目标指标分解目标管理绩效考核目标指标