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质量控制计划规划方案

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第六章质量控制计划

本工程将严格按规范化极强的质量系统文件（即ISO9002 系列）进行

操作，以贯彻和实行ISO9002 族标准，增强处目质量管理，规范管理工作

程序，提升工程质量，进而达到我司提出的质量目标，达到我司提出的质

量目标“质量第一，服务周祥，业主满意，不停地把最优异的建筑安装产

品奉献于人类与社会。 ”

在本章内我们将主要环绕工程质量目标、施工质量保证系统、施工质

量控制举措、成品保护举措、工程回访和维修服务举措及全面质量管理等

六个方面进行论述，而这六个方面的关系是相辅相成的， 《工程质量总控制

图》详见附图 3。

第一节工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，我司拟订以下目标：达到国家查收标准。

第二节施工质量保证系统

施工质量保证系统是保证工程施工质量的管理因素，而整个质量保证系统又可分为施工质量管理系统、施工质量控制系统两大多数。

2.1 施工质量管理系统

施工质量管理系统是整个施工质量能加以控制的要点，而本工程质量的好坏是对项目班子质量管理能力的最直接的评论，相同质量管理系统设置的科学性对证量管理工作的睁开起到决定性的作用。

1.1 施工质量管理组织

施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理、完美与否将直接关系到整个质量保证系统可否顺利地运行及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

1.2 质量管理职责

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施工质量管理组织系统中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可

责任到位，便于管理。

1.2.1 项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的最高领导者，应付整个工程的质量全面负责，并

在保证质量的前提下，均衡进度计划。经济效益等各项指标的达成，并督

促项目所有管理人员建立质量第一的观点，保证《质量保证计划》的实行