北大方正的绩效考核激励体系(7).ppt

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文档介绍

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八: 奖酬分配的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八:奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励,关键要看: 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时,考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八:奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员: 研发人员: 职能人员: 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八:奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九: 试用期管理的有效工具 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 1.根据特殊人力资本引导出的考核原则 考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验 成反比 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 推论1:在一个员工职业生涯早期(比如:试用期〕, 应该更多地对他进行考核。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 推论2:考核的内容对于不同资历的员工应该不同, 对他进行考核。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 2.试用期考核淘汰的好处 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 试用期的期限规定: 合同期 试用期 <6个月 ≤15天 6个月~1年 ≤30天 1年~2年 ≤60天 >2年 ≤6个月 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十: 员工潜能评价和 职业发展指导 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十:员工潜能评价和职业发展指导 1.一个好的考核体系能提供两类信息 揭示员工的一般能力信息 了解学习和发展的潜能

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