三违管理制度.docx

第1条三违”行为管理制度

范围

本制度规定了 “三违”行为的管理的职责、管理内容与要求、检 查与考核等。

术语与定义

“三违”行为是指现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行 为等。

职责

各级安全领导小组要定期组织查处安全生产工作中的违章指 挥、违章作业、违反劳动纪律等能引起事故的行为或现象。

安保科利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪 的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论 氛围，促使员工养成白我约束、白我防范、规范操作、白觉遵守安 全生产规章制度的良好习惯。

各级部门把反“三违”作为安全活动主题和主要内容，组织开 展活动。

管理内容与要求

各级安全领导小组的安全检查，重点从以下四个方面查处“三

违”行为：

1） 各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规 定进行安全检查；

2） 各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”

规定组织生产；

3） 关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生 产措施；

4） 生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守劳动纪律和操作规 程。

车间安全领导小组的安全检查，主要内容是本单位级安全管理

制度在班组和生产作业现场的贯彻执行情况和现场是否存在 兰违”

行为种类的现象。

各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、

教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员 要在班前会上做出检查，剖析白己的错误，现身说教。经过处理的

“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮

助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。

各级管理人员查处的“三违”都必须报安保科统一登记、存档, 对严重三违人员，安全部门提出处理意见报安办会研究决定，下发 处理通报，组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。