《管理使命、责任、实务》读后感.docx

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文档介绍

〈〈管理使命、责任、实务》读后感

最近一直和同事们学习德鲁克先生的著作,受益的同时 更多的是看到了他背后的功力,此书充分的表达了作者的智 慧、知识、艺术、和经验,有很强的理论知识。不仅有与环 境无关的普通知识描述和与环境有关的知识,更清晰的阐释 了特定环境下的知识,把商业社会的管理特性勾勒的淋漓尽 致。这本书只对功能而言我认为和佛学很像,佛学开悟对自 然规律的理解,自然界万物的存在和活动状态,本书发表了 管理的环境和规律,描绘了管理世界的存在和活动状态。

自03年读过人力资源管理师以后,开始技术性的用了 很多年,在不同的公司做过《人员编制分析》 、《部门职能说

明书》、《职位说明书》、《人力资源规划》《绩效与考核》《薪 酬与福利》等人力资源六大模块,但看完此书,我终于明白 做这些东西的内涵,准则,书中的精神如人力资源六大模块 的灵魂,让人力资源生动起来。本书的第五部分详细的说明 了《人力资源规划》及《职位说明书》 、《部门职能说明书》, 《培训与开发》、《绩效考核》,第七部分详细的描述了《人 力资源规划》,其实就内容而言他的其它书中是有提到很多 同样的思想,但这次感觉是对以前论著的总结、梳理、概括 和升级。我想特别提一下感受比较深的,可能是我的主要注 意力放在了书中的部分,作者称其为“关键活动” ,是我思

想的“关键活动”点。

架构:①此书让我看到了很多管理思想的源头,也看到 了按源头管理的准则。以前作组织架构图的时候我更多的是 在想什么样的架构会产生顺畅的管理运作,虽然想到了不顺 畅的架构会产生内耗,但从没想到不科学的架构是公司前进 的瓶颈,严重点说决定企业生存的年龄。②以前喜欢清晰架 构,认为这是保证组织效率的关键因素之一, 现在我明白了:

组织的一条基本规则就是使用权组织层次尽可能少、指挥线 路尽可能短,同时我也知道了组织中一个问题刚刚被认为已 经“解决” 了,它立即

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