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公司薪酬体系设计规划方案

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公司薪酬体系设计规划方案

××××工程有限公司

薪酬系统设计方案

××××咨询公司

二零零三年九月

目 录

第一章 总则 1

第二章 薪酬系统 1

第三章 薪酬构造 1

第四章 年薪制 4

第五章 岗位绩效薪资制 5

第六章 提成薪资制 6

第七章 薪资调整 6

第八章 薪资特区 8

第九章 新进和离职 9

第十章 其余 9

第十一章 附则 10

岗位分类表 11

年薪等级表 12

岗位薪资等级表 (1) 13

岗位薪资等级表 (2) 14

薪酬构造明细表 16

第一章 总则

第一条 合用于本公司全体职工。

第二条 薪酬作为分派价值形式之一，依照公正性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第三条 薪酬设计的依照是职工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

第四条 职工薪酬一律为税前薪酬，公司对职工薪酬推行保密原则，职工之间严禁互相打听。

第二章 薪酬系统

第五条 公司职工分红 4 类职务，分别为总经理、 高层管理人员 、部门经理和职员。针对各种职务，薪酬系统分别采纳三种不一样类型：与公司年度经营业绩有关的年薪制；

与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效有关的岗位绩效薪资制；与营销业绩有关的提成薪资制。

第六条 享受年薪制的范围是公司总经理和其余高层管理人员，其工作特点是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第七条 推行提成薪资制的范围是公司内从事营销业务的职工（包含经营部经理和业务员）。

第八条 推行岗位绩效薪资制的范围是除了总经理、其余高层管理人员和从事营销业务人员之外的职工。

第九条 特聘人员的薪酬拜见薪资特区的有关规定。

第三章 薪酬构造

第十条 总经理和其余高层管理人员收入构成部分：