260 联想业绩管理与人才激励.ppt

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文档介绍

联想管理三要素: 建班子 定战略 带队伍 岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责,将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来,进而提升组织与个人绩效,促进目标达成的一套管理方法与管理工具。 1、绩效考核是什么 公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 2、绩效考核为什么 3、绩效考核怎么做 部门绩效考核(P值考核) 指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值 设计原则 结果导向,体现团队精神; 打破大锅饭,体现部门核心竞争力; 可量化; 考核指标5个以内(含5个); 第三方考核 指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标 部门季度考核值计算(P值) 举例:商用PC事业部 考核指标 权重 1、公司整体经营指标: A % 2、本部门业绩财务指标: B % 3、满意度指标: C % 4、关键能力指标: D % 个人绩效考核(Q值考核) ? 考核的内容、依据 ? 考核的类型、时间 ? 考核的工作流程与各环节要求 ? 考核结果的应用 ? 如何看待考核 考核的内容、依据 ?考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力,以业绩考核为主。 ?考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求 考核的类型、时间 ?类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上,主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核,是季度考核的补充与提炼 ?时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日 年度考核——按自然年进行 考核的工作流程 时间 工作 参加人 季度初 制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级

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