一建项目管理考试重点.docx

2011年一级建造师考试重点与考点

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实话过程

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

"费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型：

1、 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理， 或由工程管理咨询公司提供的

代表业主方利益的项目管理服务）；

2、 设计方的项目管理；

3、 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） ；

4、 供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ；

5、 建设项目总承包（建设项目工程总承包） 方的项目管理，如设计和施工任务综合的

的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（ EPC）的项目管理。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标。

总承包方的管理目标包括：

项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，

后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）

建设项目工程总承包方的质量目标、安全管理目标、进度目标

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，交钥匙工程也是项 目全过程。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

管理职能的含义：

1、 提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推退了

2、 筹划 加快进度有多种可能的方案， 如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作

业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较

3、 决策 从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业

4、 执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工