文档介绍
呆滞料评审处理操作指导书制定:________________日期:_________________审核:________________日期:_________________批准:________________日期:_________________一、目的：明确公司呆滞料预警、评审处理使命，规范呆滞料评审处理业务，确保呆滞料处理安全有效、降低公司资产风险。二、范围：本操作指导书适用于深圳市科陆电子科技股份，其子公司、分公司参照实施。本操作指导书主要用于制造中心库存环节及市场必须求变更〔含订单取消、客户退货、ECR等业务变化〕、研发ECN、版本升级、样机退回、采购最小批量、计划不准〔含备料计划〕等原因形成的呆滞料、超期物料的评审与处理。三、定义：呆滞料：库存无必须求物料或现有库存超过将来必须求的物料〔超出部分计入呆滞料〕超期物料：库存时间超过保质期的物料四、使命:二级部门三级部门使命会审计划部计划部1、依据必须求变化状况及研发ECN等上述信息，每月提供生产呆滞料评审清单，并备注各项呆滞料的形成原因；2、定期召集包括生产、计划、研发、采购、市场、客服、财务等部门相关人员会议，对上述呆滞料进行回忆、评审，明确上述呆滞料处理看法〔报废、变卖、再利用、市场促销〕及责任人、完成时间。3、负责跟踪对评审结果为“再利用〞的呆滞料进行消耗；4、负责跟踪物控等相关部门对评审结果为“报废〞的物料进行及时处理；计划经理、各产线计划员计划部物控部、库管1、在接收市场必须求变化信息或收到ECN等信息后，及时回忆该信息涉及的所有库存物料、生产工单及在途采购PO；2、组织相关部门对重大变更业务进行呆滞料预警评审会；3、负责对审结果为“报废〞的物料进行及时处理；计划经理、各产线计划员、物控专员采购中心 1、参加呆滞料评审，从采购角度给出评审处理看法；2、对评审结论为“变卖〞的物料，按流程实施变卖处