人力资源管理方案案例分析.docx

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文档介绍

人力资源管理方案优选事例剖析

人力资源管理方案优选事例剖析

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人力资源管理方案优选事例剖析

诺基亚公司的人力资源管理室怎样提高其竞争力的

一、诺基亚公司的核心竞争力是什么?

答:建立合理、有效的公司人力资源管理系统,运用战略性薪酬系统吸纳、留住、激励公司的核心人材,高效的人力资本竞争力是诺基亚公司的核心竞争力。

二、诺基亚公司的人力资源管理的特点在哪里?

1、把人材作为公司的生命,以专业知识为基础,以价值观作为选择人材的准绳、标准,人材的选择不在于选择做好的,而在于选择最适合的。

2、成立完美的人性化的培训开发系统,将员工的职业生涯发展需要与公司发展的相联合,为员工供应一个优秀的学习平台,激励员工与公司共同成长。

3、成立与多样的和不停变化的商业和就业环境,以及详细的个人偏好相适应的弹性薪酬管理系统,薪酬为文化和战略的传达供应渠道和媒介,文化和战略为薪酬激励的实行供应思想上的支撑。

三、诺基亚公司的人力资源管理是怎样支持该公司获取核心竞争力的?

答:、 "尊敬个人 "的价值观诺基亚的员工真实有主人翁的感觉。他们自觉地、最大限度地把自己的志趣、知识、才能与公司的需要、社会的需要有机地联合在一同。诺基亚的员工,从工人职员,到部门经理,直到总裁,都各司其职,各主其事,人人都在创建价值,人人都在实现价值,真实表现了只有岗位的不一样,没有高低贵贱的等级差异。诺基亚成就了员工事业上的追求,员工对公司有了归属感、骄傲感,对公司是依恋的,愿意为公司做出奉献。员工们共同创建的价值获取了社会的认可,公司也充足必定了员工的价值,给了员工极具市场竞争力的薪水、待遇和物质上的保证。

在核心价值观的指引下,汇聚起一批拥有同样价值观的员工,形成一支高素质、高境地和高度团结的职业化的员工队伍,形成完美的人力资源管理系统。队伍中的每个员工在互相赏识和

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