現場改善低成本管理.pptx

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文档介绍

现场改善 低成本管理方法;; 改善的观念 ? 改善与管理。 ? 过程与结果。 ? 遵循PDCA循环/SDCA循环。 ? 把质量放在第一位。 ? 用数据说话。 ? 下一流程就是顾客。;

;;改善 ( K a i z e n ):是由于持续不断的努 力,所产生的诸多的小步伐改进,而 逐次累积而成。

创新 ( I n n o v a t i o n ):则是借助大笔资 源投资于新技术或设备,而产生戏剧 性的变化的改进。

;;2 过程导向;改善的过程步骤

计划( P ): 建立改善的目标。

执???( D ):依计划目标推行。

核查( C ):确认是否按计划进度在实行, 以及是否达成预定的计划。

处置( A ):新作业程序的实施及标准化, 以防止原来的问题再次发生, 或者是再设定新的改进目标。 ;我再拿出脑图、

清单和流程出来,

我就能当总统啦!; 任何一个新的工作流程,在初期都是呈不稳定的状态。 开始进行P D C A改善时,必须先将任何现有的流程稳定下来。此一稳定的过程称之为:标准化( S t a n d a r d i z e )→执行(Do)→查核(Check)→处置(Action)SDCA的循环。;; 在当前的流程里,每当发生异常时,便必须反问自己下列的问题:是否因为没有标准而发生的?是否因为没有遵守标准而发生的?或者因为标准不适当而发生的?惟有建立了标准,并且确实遵守,以将当前的流程稳定下来,才能再进行下一个PDCA的循环。 所以S D C A的目的,就是在标准化和稳定现有的流程,而P D C A的目的则是在提高流程的水准。; 质量是企业的生命。 但管理人员经常会因屈服交期和

降低成本的压力,而对质量妥协让步,

因此,便冒着牺牲质量和危及企业生

命的风险。

;5 用数据说话;6 下一流程就是顾客;学习改变观念,观念改变行动,行动改变命运;第2章 推行改善活动;全面质量控

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