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有关人力资源管理毕业论文范文摘要：在企业改革进程持续推进的今天，人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素，所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点，地勘单位也不例外。特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下，人力资源管理的重要性进一步凸显。本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手，重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。关键词：地勘单位;人力资源;开发策略随着社会经济的快速发展，各行各业的市场竞争均越发激烈，同时拼人力、拼物力的企业发展时代已经不复存在。而人力资源所蕴含的巨大发展潜力则逐渐应运而生，所以必须要不断提升企业的人力资源管理水平。然而，当前我国许多地质勘察单位的人力资源管理工作已经无法满足其发展的需求，比如专业人才素质低、激励体制不健全等，这极大地制约了我国地勘单位的进一步发展。因此，地勘单位人力资源管理模式亟待变革。一、当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题1.管理理念落后。地勘单位在我国起步比较早，其经历了我国由计划经济向市场经济过渡的时期，但是有许多勘查单位中的管理理念还没有得到彻底地转变，大多数勘察单位人员依旧采用传统那种落后的人力资源管理理念，比如终身制、事业身份制，甚至“大锅饭”的传统理念。特别是当前我国正处于全面深化改革的关键时期，大多数地勘单位更是无法清楚地认识改革的重要性，无法意识到改革对勘察单位发展的重要性，致使地质勘查单位中的人力资源管理出现一系列的问题，引发高素质技能型人才缺乏、人才年龄结构出现断层等问题，从而极大地影响了我国地勘单位工作的质量和效率。2.人员素质偏低。在当前我国许多地勘单位工作开展的过程中，他们的专业素质和业务能力比较差，同时相关的地勘单位中的人力资源管理却又没有制定专门的员工培训和人才开发计划，以至于地勘单位中的全体勘察人员的整体素质偏低。而在当前我国大多数地勘单位中，存在最为严重的