物料管理规范培训教材 .pptx

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文档介绍

欢迎物料管理规范 培训课堂课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问; 不要随意走动。物料管理规范物料管理规范1.目的: 为保证生产备料数量正确,发现问题能得到有效处理;明确物料员工作职责,确保产线材料有效保管。2.范围: 适于用组装部备料、发料、用料、管料、领料、退料、报废、盘点等作业。物料管理规范3.物料员职责:3-1.按生产计划、生产线需求提前进行备料、领料作业。3-2.负责管理物料区5S,保证合理分类摆放、标识清楚、数量明确。3-3.负责原物料不良退到仓库。3-4.掌握物料动态,有效对车间物料进行控制管理。3-5.与各部门建立良好沟通渠道,及时处理车间领料、退料、缺料等问题。3-6.监督生产线物料管理,做好领发料记录。3-7.生产辅料的领用、发放、控制、管理。3-8.各类物料单据、记录表归档保管。3-9.按规定期限对所管辖物料进行盘点。3-10.对半成品、成品进行日常盘点。物料管理规范4.操作:4-1.备料4-1-1.组装部排单接到生调发出的《制造工令》后,根据生产计划将《制造工令》提前一天交给物料员到仓库备料。4-1-2.物料员备料时先点整数后点零数,按《制造工令》上数量需求先以整箱(或整盒、整袋)点出整数,再点零数,点零数时须百分之百实物点数,确保数量与外箱物料标示单数量一致。4-1-3.物料员备客供料、贵重材料(如电池、单片机IC等)时必须百分之百实物逐一清点数量,并记录于《备料记录表》;其他材料须按工令材料总数的10%比例来抽点,选取抽点材料的依据为:有短缺历史记录的;有短缺嫌疑的。选取抽点的材料须百分之百实物逐一清点数量,并记录于《备料记录表》;百分之百实物清点材料之外箱须作标记(如写上工号

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