冶金企业生产执行系统解决方案.pdf

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文档介绍

冶金企业生产执行系统解决方案业务流程分析钢铁企业冶金过程是一个离散和连续混合的生产过程,在市场经济的今天,钢铁企业的生产都是以销售订单为驱动的,有些品种固定,销路也稳定的企业也有以适度的库存量为驱动的,一般都遵循着如下的业务流程,即:年末根据市场预测、生产历史数据、企业发展战略、企业设计产能等信息,制定下一年全年的综合计划,包括:生产、经营、采购、销售、大中修、能源供应等计划;根据综合计划分配出季度、月份计划,各部门努力保证计划的顺利完成,随着生产的进行,可根据实际需求,及时调整变更的月份计划。销售部门为完成既定的销售计划,努力的开拓市场,与用户签订供销合同,并将定货数量、质量、规格要求、交货日期等传递给生产部门;生产部汇总近期的交货订单,根据用户对产品质量和交货期的要求,参考掌握的产品库存信息、冶金规等信息,完成组炉、组批管理,制定出2、3天的生产计划;根据生产计划推导出物料需求计划,对于没有生产过的产品还要由技术部门进行质量设计;物料计划传递给采购部门,采购部门为保障生产,按照质优价廉的方针筛选供应商,努力完成原料采购任务;生产计划下放给各生产分厂的生产科,计划员根据结合产线任务完成情况、产线工作饱和度、设备运转情况、待检修情况、原料库的储备情况、倒运保障情况等信息,制定出作业计划,将生产任务细化到产线、班组,也就是明确了产量、地点、执行人和完成时间;生产调度根据作业计划组织生产,围绕着该作业计划,协调各方如资源,如:运输、原料、能源、自动化等,对于因故不能完成的,及时调整产线、作业时段,确定临时变更的作业计划,以保证生产任务的顺利完成;生产过程的信息通过监控系统及时反馈给生产管理者,班组长组织工人完成最终的生产,并准确记录下生产过程及事件处理过程;生产过程中的半成品成为下一工序的原料,直至到产品库被销售部卖掉。和信的MES理念流程工业综合自动化系统的理论和技术经过多年

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