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物业工程部工作的总结及计划

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物业工程部工作的总结及计划

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物业工程部工作总结及计划

这篇物业工程部工作总结及计划，是专门为大家整理的，希望对大家有所帮助！

物业企业工程部维修主管年关工作总结

二*** 年是简单而不平庸的一年，物业服务行业面对好多严重的挑战，经济效益也不如早年成气，市场竞争也比较

强烈，所以工程维修也有了更高的要求。 为了适应市场要求，我们在今年不停提高工程维修技术，美兰金邸整体工作绩效，专业技术，服务态度，制度规章及外头单位管理等方面有了

逐渐显然提高。为了总结经验，找寻差距，规划远景，促成

*** 年工作再上一个新的台阶，现将 *** 年工作总结一，主要工作报告

1 ，叠加地区公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 ; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设备开关进行

改换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促进灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的成效。

独栋短处问题查找和恢复监监工作

因为独栋别墅违章改建致使短处系统所有瘫痪，

43 户线

路所有断， 24 户主线断，报警电源坏 1 只，解码器坏 4 只，

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系统隔绝器坏 6 只，控制箱坏 4 只，在企业领导和服务中心经理多次和开发商协调交流下，获得了开发商赞同解决，在施工队进入施工现场时，我们战胜人员少，进行不时监察，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其他时间都随着施工队，自然在随着的时候也发现了许多问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促进施工队依据标准施工，现在独栋短处基本已经恢复了常态。