物业公司安全工作的计划.doc

物业公司安全工作的计划

物业公司安全工作的计划

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物业公司安全工作的计划

物业公司安全工作计划

20** 年是我公司发展蓄势的一年，联合目前新的

物业管理局势， *** 物业公司在 20** 年整体工作指导

思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注

焦点，以整合资源，优化家产构造为主线，增强品牌

意识，提高服务水平； 转变经营观点， 调整发展方式，

全面提高 ** 物业的服务质量和发展质量，实现公司科学、健康、连续发展。

一、工作整体思路

20** 年的工作思路和目标是：“着重一个转变，

保证两个稳固，达成三个打破，实现四个延长”。

（一）着重“一个转变”，即：经营思路的转变。

20** 年是《物业管理条例》从头订正、实行后的

第一年。新条例的实行，不单为整个物业管理行业提

出新的发展方向，同时也为我们公司工作提出新的准

则。所以，我们要在仔细贯彻和领悟 《物业管理条例》

精神本质的基础大将公司经营思路由“量”向“质”

转变，即由过去战略规模扩充，向追求效益最大化的

方向转变，实现公司可连续性发展。

（二）保证“两个稳固”，即：保证公司各项目

营运安全稳固，保证公司职工队伍的稳固。

项目的安全营运是公司健康、稳固发展的要点。控制和减少各种责任事故发生，成立常态安全控制体制是我们的首要工作。 20** 年我们仍将把安全营运工作列为各项工作之首，并踊跃的采纳预防举措，除去不安全隐患，以保证项目营运的稳固。

保证公司职工队伍的稳固是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀， 铸就了 xx 物业优秀的人文环境和人材培养、发展气氛。此后，我们仍将弘扬光大，形成稳固的人材培养和生长环境，造就拥有安华特点的人材培养、任用、使用体制，让有志于为安华效劳、服务的职工在这里获得发展和成长。