某咨询+团队的智慧内部培训手册.pptx

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文档介绍

;第一部分 了解团队;;McKinsey团队的基本要素;对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员;;对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能;;;;案例:北方伯灵顿的联合运输团队;第二部分 成为团队;;或许有重大业绩增量要求或机会

成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有 产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力

成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩;工作组和团队的差异;现在

团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务;如何确定团体在团队业绩曲线上的位置; 确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员,而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规则 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力;案例:安然铺设钢管特别工作组

特别说明——该公司(McKinsey长达12年的客户)已经因财务问题而破产,但是其团队建设的先进理念依然值得学习;案例:安然铺设钢管特别工作组;团队领导者的作用;评价团队领导者的态度、行为和成果;第三部分 开发潜力;;业绩观的注重和平衡——良性循环; Motorola的联系人团队;;通用电气公司变革范例(一);通用电气公司变革范例(二);高层管理人员的作用;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。05:07:3905:07:3905:077/18/2021 5:07:39 AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2105:07:3905:07Jul-2118-Jul-21

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