全员生发-贯通会(刘勇)[5篇材料].doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页

免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 全员生发-贯通会(刘勇)[5篇材料] 第一篇:全员生发-贯通会(刘勇)全员生发智慧系统 贯通会笔记 主讲老师:刘勇 贯通一:中国已进入全员生发时代全员生发是在互联网时代,改变整个公司体制的课程,全员生发就是一种新型体制的代名词全员生发就是:改老板制为全员制;改老板操心为全员动能;改薪酬制为合伙人制;改老板承担为全员承担;改老板独享为全员共享 所以必须不折不扣的落地全员生发,错过了互联网只是错过了一种商业模式,错过全员生发是错过一个时代。 贯通二:必须用全员生发思维落地全员生发战略思维(互生思维)操作注意: 1、老板必须以全创委委员身份参加会议2、带笔记先复习后生发 3、相关人员必须参与生发(互生的过程就是落地的过程) 4、不可以影响正常的营业、生产,开会互生(开会的过程就是统一思想的过程)明确五种关系: 1、老板与全创委的关系 2、监督委与全创委的关系 3、全创委与本职工作的关系 4、老板与监督委的关系 5、全创委与组织架构的关系 老板指导;全创委辅导;监督委督导;原组织架构主导落地八大误区: 1、落机制 2、落开会 3、落激情 4、分钱、分股份 5、落作业 6、解决问题(企业必须在前行中化解过程中的问题) 7、同全创委15人开会生发(五大版块老师讲课的过程就是全创委回到企业落地的过程) 8、把全员生发当作一个课程(是一个改变公司体制的系统工程)贯通 三、落地全员生发步骤 改体制、达成战略、建文化步骤一:梳理战略 在不影响企业正常运营的情况下,召开战略梳理会(以后企业做任何决策必须围绕企业整体战略运行)a、梳理贯通企业战略体系,尤其是发展战略b、梳理贯通各部门战略体系 c、梳理贯通所有员工个人导航是否与公司

最近下载