《企业办公室工作手册》.docx

目录

第一篇 综述

第一节 各级办公室的功能和定位

第二节 办公室工作的基本要求

第二篇 办公事务

第一节 会议管理

第二节 公文管理

第三节 文字工作

第四节 资质证章管理

第五节 工作督办

第六节 信息工作

第七节 重大事项报告

第八节 行政值班

第九节 信访工作

第十节 保密工作

第十一节 档案管理

第十二节 新闻宣传

第十三节 对外捐赠

第三篇 行政事务

第一节 公务接待

第二节 车辆管理

第三节 物业管理

第四节 固定资产管理

第一篇 综述

第一节 各级办公室的功能和定位

办公室工作范围主要包括人事管理、公文管理、会务工作、督查督办、综合协调、公务接待、机要保密、档案管理等方方面面的工作，是公司承上启下、联接左右的综合办事机构，是推动企业各项工作高效运转的桥梁和纽带，是企业的行政中枢，在企业内部管理中发挥着至关重要的作用。第二节 办公室工作的基本要求

一、工作理念

（一）办公室工作无小事（核心理念）

办公室是企业的综合管理部门，在企业中处于特殊和重要位置，是领导的决策支持机构，是企业中各项工作、信息和管理职能的交汇处，也是企业对外的窗口。肩负着参谋助手的重要使命，肩负着服务、协调、督办的重要职责，肩负着推动全局工作的重要任务。办公室工作事关领导决策部署的落实，事关工作全局，要求办公室员工牢记这一理念，以高度的责任感、使命感和严肃认真的态度做好每项工作。

（二）牢牢把握“三条原则”（原则理念）

参谋不越位：发表观点直言坦诚，提出问题实事求是，当好参谋角色，到位不越位。

听话不传话：准确领会领导意图，正确传达领导指示，严格保守秘密，做到不乱传话，守口如瓶。

协调不主导：按照组织安排和领导意图协调落实具体工作，不以个人主观意志主导工作。

（三）做到“五个不让”（行为理念）

不让领导布置的工作延误：领导布置的工作要按期保质完成，不拖沓、不推诿、不延误。