第11章业绩考核与评价.pptx

管理会计学 （第六版）;第11章 业绩考核与评价 ;了解业绩考核与评价系统的构成要素及其相互关系。

了解以企业为主体的业绩考核与评价指标的优点，并掌握其与其他评价方法之间的关联关系。

了解责任和责任中心的实质，掌握不同责任中心的业绩考核与评价指标的应用思路和方法。;了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核与评价的思路和方法。

了解战略业绩考核与评价的不同模式，并掌握平衡计分卡的评价思路和方法。; 11.1 业绩考核与评价系统; 管理会计一直把管理者业绩评价作为内部管理控制研究的重要组成部分，这一研究集中于管理者业绩评价的主体、客体及评价目标。; 企业业绩考核与评价系统是指为达到一定的目的、运用特定的指标、比照统一的标准、采取规定的方法，对经营者业绩做出判断，并与激励结合的考评制度。; 企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容： 一是企业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价； 二是企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。; 无论对哪一个层次的评价，业绩评价系统都由以下几个要素构成: ;评价主体是业绩评价的行为主体，可以是特定的组织机构，也可以是自然人；

评价客体是评价的行为对象，是根据不同的需要和目的而确定的；

评价目标是评价的立足点和目的地；;评价指标体系是评价系统的核心部分，其中评价指标是对评价客体实施评价的重要依据，评价标准是评价的参照系，评价方法是具体实施评价的技术规范；