汇金商业经营管理有限公司组建计划.doc

湖北汇金商业经营管理有限公司组建计划纲要

天门百盛项目后期经营管理预案计划

一、概述

湖北汇金久臣地产投资股份有限公司经过数月运营磨合，根据现有人力物力运营特点及惯性，初步在近阶段以策划部、销售部、市场研发、招商、营运、（商业地产营运部/商业经营管理公司 ）体制运行。在此背景下，结合天门百盛项目物业特点，特拟定天门百盛项目后期经营管理预案计划报备。

二、目标

贯彻总公司多业态多方位开发、代理、经营存量和新建商业物业项目的计划方针，引进现代商业/物业经营管理理念，以优良的专业服务与运作，通过商业整合运营，大力促进物业增值，使项目物业经济价值最大化，迅速树立公司品牌形像，切 房地产E网 http://www.fdcew.com/ 物业经理人 http://www.pmceo.com/

实保障合作各方双赢。

三、组织

商业是一个伤脑筋的行业。需要综合天时地利人和行情等诸方要素、把握时节 房地产E网 http://www.fdcew.com/ 倍讯易 http://www.pxyi.net/

商机，知己知彼科学运筹，营造规模特色环境，掌控细节流程，精心组织精细作业，方能确保稳定业绩和理想经济效益。现在，由于商业经营管理经过中外企业多年国际化运作，业已非常成熟。加之当前商业竞争已达白热化，欧美日韩台港、京豫鄂、沪宁杭、琼闽粤、国企民营三资各种理论流派操盘方式五花八门，且与之伴生的各类打闹台，一知半解纸上谈兵的试验员试航员素质参差良莠不齐，令人眼花潦乱，无所适从。管理稍有不慎，既致企业于亏损状态。 因此，因地制宜、因势利导的企业商业物业管理组织机构就需要更加简洁、实用。降低劳资成本，避免组织内耗，提高工作效率。四、 人力资源设定原则

因需设岗定职，一人多岗兼任。按最大能量产出、最少人员投入、低成本高效率原则定岗定责，定人定职定薪。

五、组织机构设织及人员定编说明