360度品牌管理基础培训教材.pptx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

奥美360度品牌管理基础;有关品牌的独特看法;什么是产品,什么是品牌?;定义产品和品牌;创建一个品牌;品 牌;产品=品牌;;强势品牌的好处;;;为何如此?;品牌管家;奥美360度品牌管理;;;两年前的国际工作小组报告;长期管理的 目前管理的 短期管理的;;所谓无限;;自两年前的国际工作小组后,我们;品牌团队;品牌损益;360度可以为我们做什么;品牌的领域在哪里?;品牌如何建成;一个品牌是消费者所经历的总和;在360度过程中;;为了配合我们的新头脑,我们需要;为了配合我们的新头脑,我们需要;导致灾难的最大因素;其他导致灾难的因素;工作方法的差异性;传统整合概念与360度品牌思考的差异性;360度品牌思考的顺序;主要元素;我们需要做什么;如何做到?;;智慧是;智慧是;形成逻辑;认真做功课 获得独到的发现;发现是;准备工具;问卷设计的方式;问卷设计的方式(续);细心观察,保持好奇;细心观察,保持好奇;收集身边事物,刨根竭底;Tip启示1;阅读地图;阅读地图;讲故事!;讲故事!;;;统计图表可以提供资讯 ;;让事情尽可能简单;或者用图象表现;经典-1880年的列车时刻表:组织、比较;Tip启示2;侦察地形;STEP分析 ;需要考虑的问题;过去30年发生的突出变化;过去30年发生的突出变化;Tip启示3;规划线路;“定位“是什么;竞争品牌分析;例:钟表;例:劳力士;例:TAG钟表;;Tip启示4;鸟瞰全局;鸟瞰全局;鸟瞰全局;鸟瞰全局;例:果珍的销售上升了40%······但真正发生了什么事?;例:果珍的销售上升了40%······但真正发生了什么事?;从哪儿入手界定目标群体;需要回答的问题;到处都是潜在的新用户;吸引更多购买;不同用途;时刻铭记·······;Tip启示5;选择合途径;想一想;去了解你的品牌;区别两种竞争者;钻石是什么?;钻石就是钻石;可乐 可以拓宽市场;缩小 目前

最近下载