设备点检体系建设培训课件.pptx

现代设备点检体系建设

暨注册设备管理工程师高级研修班;主讲专家 王 翔 老师简介

中国管理科学研究院职业资格培训认证中心特约讲师，中国企业家联合会注册培训师；中国生产管理网签约讲师、咨询师；商战名家、中华培训网、中企网、前沿讲座特约讲师、咨询师。在合资企业从事生产管理、历任班组长、车间主任、生产部主管,主抓企业内部6S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，享有丰富的中高层生产管理经验，擅长于企业运营系统改善、生产管理、现场改善（5s/6s）、设备点检定修制。

授课结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决工作中实际问题。; 王 翔 老师观点： 制造企业的竞争力来自于企业卓越的制造能力，而卓越的制造能力必然来自于一个优秀的制造系统，这个系统由专业管理方法组成，且各种管理方法在系统内协调运用。现场管理和改善（5S、6S）、目视和看板管理 、全员生产管理TPM 、设备点检体系、零缺陷质量管理、精益生产(JIT) 、采购供应链管理 ,这些优秀的制造型企业在生产管理、 现场改善、设备维护、质量提升及降低成本的方法和技术正在被国内越来越多的企业了解、掌握和使用；从而快速提升竞争优势。 ; 制造型企业必须做好三件事;

1、人（Man）--操作者、管理者；

2、机（Machine）--设备、工艺装备；

3、料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、 水、电、煤、气；

4、法（Method） --操作方法、工艺制度；

5、 环（Environment） 环境；

6、安 （Safety）安全

;第一讲：现代设备点检管理体系的建设;一、设备管理方式的变革

1）、事后修理时期

2）、预防维修时期