计划管理部工作开展指引.pptx

——计划管理部工作开展指引;目的;要点;计划管理部组织架构;计划管理部部长职责;物控专员的职责;计划专员的职责;物控职能;物料控制管理概述;物料管理范围和意义;物料管理的意义;物料管理三大因素结构;物料管理执行流程;物料管理与生产体系的九方面关系连接图;物料控制精髓;物料管理死穴;物料计划管理管理;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;合理之物料编号方法：;注：其它特性、颜色、长度属小分类，钢丝属中分类，金属属大分类。例：ABC??司过塑钢丝编号为2260G14。;物料ABC分析法和运用;?A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种 物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量， 力求库存压缩到最低水平?C类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以 简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额控物也却可以 采取A类为粗略的方式。力求简便宜行。以提高管理效率。?B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。;特点：;A类;物料ABC进行六步骤;D.按多、少、大小顺序排列。

E.制作分析卡：

;绘制一张ABC分析表; 下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见下表，倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。;材料计划与存量管制;;安全存量VS最高存量VS最低存量;安全存量VS最高存量VS最低存量;物料成本;存量管制;存量管制;存量管制;1）直觉判断法2）A-B-C存货价值分类法3）固定比例法 ?紧急采购的前置时间?每天平均耗用量 ?必须在需求稳定且连续的情况才有效;正本清源;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制