分报告3安徽省能源集团有限公司内部资源与能力评估报.pptx

;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论

本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的内部资源与能力状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人;导读;对内部资源将采用“转移性与利用度二维矩阵”进行评估;导读;从现代人力资源管理模型来看，皖能集团目前在各个方面的能力都有待提高;人力资源结构：员工年龄及职称构成分析;学历与专业构成分析;随着皖能集团定位清晰化，复合型、经营管理、资本运作等类型人才将成为关键性人才;用人管理：人岗相宜，才能最大限度地保障员工同企业的发展目标保持一致;目前，皖能集团缺乏清晰的部门职责、岗位职责描述;此外，进人通道方式单一，缺少员工退出机制，形成“进不来，出不去”格局;考核管理：绩效考核是对员工工作的客观评价，通过各种激励手段，最终达到绩效改进的目的;由于历史原因，皖能集团目前沿用事业单位的考核方式，不够科学合理;环节一：考核指标设置不科学，不能起到客观和全面评价的作用；并且，绝大多数员工认为把子公司当作部门进行考核，不能激发经营者的积极性;环节二：考核周期过长，难以全面反映被考核对象的工作业绩，不利于有效及时地进行激励;环节三：考核结果没有得到有效利用，更削弱了考核的影响;薪酬管理：建立在科学的岗位评价上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段;目前,皖能集团参照电力行业的工资制度，薪酬主要受行政级别影响，不能完全体现岗位价值;年终奖金按照行政级别发放，与个人考核结果无关，奖金刚性化，失去了激励的作用;从公平角度来看，皖能集团员工更多认为内部不公平;方法的偏差导致激励的目标与实际效果相背离;薪酬体系的不合理会滋生不良现象，导致绩效偏低，薪酬问题的解决已成为当务之急;总结：目前的人力资源尚不能很好地支撑未来的战略发展，转移性低、利用度中;导读;从盈利角度来看，皖能集团的盈利能力在逐年下降;从营运角度来看，资产周转情况较好，但账款周转情况不够理想，资金的回笼情况不好