公司部门绩效管理培训教育课件ppt模板.pptx

绩效管理

公 司 部 门 绩 效 管 理 培 训

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宣讲人：某某某 时间：20XX.X.X

目

录

01

绩效管理概述

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什么是绩效管理

企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。

绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。

每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整

一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果

管理定义

管理基础

管理方式

管理目标

1

2

3

绩效管理的误区

误区一：绩效管理就是绩效考核

绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。

问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，那么绩效管理工作注定将会走向失败。

结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了。

参与原则

SMART原则

员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子，并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。

S（specific）：目标是否具体、明确？

M（measurable)：目标是否可测量？

A（attainable）：目标是否可以实现？