文档介绍
企业人才战略与人力资源规划——像管理供应链一样管理人力资源张嘉伟博士简介☆中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士☆管理趋势咨询机构首席人力资源架构分析师☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家☆时代光华/伯乐人才首席高级培训讲师☆清华大学、浙江大学、上海交大客座教授☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问☆在《现代快报》等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇第一讲 市场竞争下的稀缺之战人才1.人才的供应链建设导入与分析（专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析） 开篇：企业生存能力分析§ 浙江企业环境§? 浙江企业的发展§? 浙江企业管理的实质WTO及其对人力资源管理的可能影响 政府对劳动力市场的管理方式发生变化。 人才争夺进一步加剧，收入分配差距进一步扩大。 工会问题可能会对人力资源管理产生的压力。 人力资源管理从国内走向国际，人才的国际化。 更多的国外人力资源服务机构会进军中国。来自企业的证据：中国500家企业的调查如何提高竞争力？83%的中国品牌厂家的第一选择是降价100%国外品牌厂家的第一选择是提高质量成功是失败之母 企业发展的五阶段理论浙江企业发展中的五个特定阶段15亿以上文 化5亿—15亿战 略5000万—5亿管 理500—5000万运 作0—500万机 会主导发展根本因素经营规模企业发展的五个重要阶段和根本影响因素一辆车能跑多快由什么决定？结论： 浙江企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行管理思想变革。企业管理现状自评分析分权管理交流网络常态管理三公一合稳定维持自动自发团队合作 专业分工权责对等遵守纪律统一指挥统一方向牺牲小我报酬对等第二讲 企业的远景和目标战略