企业人力资源策略与组织发展讲义.pptx

人力资源策略与组织发展;本次培训研讨会的目标;;企;人力资源的基本概念;相关的概念;人力资源管理系统角色的转变;

第一阶段：档案阶段

办手续的部门。

被动跟进的，琐碎的次要的部门。

容易被忽略的人事部。;第二阶段：满足组织的需求

人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;第三阶段：组织的职责

从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。;人力资源管理与人事管理的差异;

吸引合适的职工

留住好的职工

激励职工;

管理目标：多值目标，整体最优化

取得最大的使用价值

开发目标：提高智力，激发活力（潜力）

发挥最大的主观能动性

个人目标与组织目标的一致

培养全面发展的人（职业化）;顾问角色

政策制订者

用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）

提供服务者与授权者

监督审核者

创新者;

提高生产力和盈利能力

提高工作生活质量

保证符合法律规章制度;依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划

何种工作对公司的成功密切相关

何种方法能产生好的结果; 人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 、影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。;

马斯洛的需求层次

麦戈理格的X理论与Y理论

郝兹伯格的双因素理论

公平理论

期望理论

文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。;;

一、同素异构原理

二、能级层序原理

三、要素有用原理

四、互补增值原理

五、动态适应原理;