第五章企业战略方案.pptx

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文档介绍

第五章企业战略方案李 松 博士 教授河北大学管理学院本章提纲一般竞争战略不同竞争地位下的战略行业发展与企业战略一体化与外包战略多元化战略战略联盟并购战略一般竞争战略:业务层战略竞争优势低成本差异化成本领先战略差异化战略广泛的顾客面目标市场目标集中战略狭窄的顾客面一、成本领先战略1、成本领先战略的概念成本领先战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。利用低成本的优势作为基础,获得超过对手的可持续的成本优势:定价低于对手可以获得更多市场份额 定价与对手相同可以获得更多的收益2、成本领先战略的适用条件价格竞争激烈产品标准化,供应商众多 达到有价值的差异化方法很少多数买主以同样的方式使用产品买主转移成本低 买主规模大具有显著的议价力量对企业的资源技能要求要求企业的产品设计便于生产制造和维修保持一个较宽的相关产品系列以分散成本使该产品为所有主要的用户服务,增加产品数量要求企业有很高的前期投资,进行激进的定价和承受初期的亏损,以攫取市场份额。低成本会给企业带来高额边际收益,企业的再投资方式是维持低成本地位的先决条件。3、对企业的组织要求要求企业的结构分明、责任明确根据是否完成一定的定量目标,对员工进行激励实施严格的成本控制措施需要经常编制详细的成本控制报告4、成本领先战略成功的关键取得比对手更低的成本寻找长期降低成本的方式Low-cost leadership means low OVERALL costs, not just low manufacturing or production costs!成本领先意味着整体的低成本,而不仅仅是低生产成本5、企业达到成本领先的途径审查产生成本的每项活动,识别成本成因年复一年地利用有关成本成因的知识来管理每项活动,使其成本降低寻找方法以重新调整从事和协调各项活动的方法,削减不必要的工作步骤创新性地把某些活动从价值链中去除,重新创造行业的价值链6、

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