连锁企业人员招聘管理.pptx
- 文单招、专升本试卷定制企业认证 |
- 2021-07-27 发布|
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连锁企业人员招聘;一 . 招聘如何给公司带来竞争优势; 1、人员招聘:是指企业在某些岗位空缺的时候向外界发布信息,决定聘请符合这些岗位要求人员的过程。; 3、人员招聘的基础性工作;三. 招聘的原因 基于需求
(1)新的企业或组织成立;
(2)企业或组织发展了,规模扩大;
(3)现有的岗位空缺;
(4)现有岗位上的人员不称职;
(5)突发的雇员离职造成的缺员补充;
(6)岗位原有的人员晋升了,形成空缺;
(7)机构调整时的人员流动;
(8)人才储备,供将来发展之需;
(9)为使企业的管理风格、经营理念更具活力,而必须从外面招聘新的人员。;四、招聘中经常存在的问题; 1、宁缺勿滥原则。从长远来看,一个岗位宁可暂时空缺,也不要让不合适的人占据。为了避免岗位空缺的时间过长给企业带来损失、这就要求人力资源部门在制定招聘计划时要有一个提前量。企业是一个创造效益的单位,人员臃肿,人浮于事会大大降低企业的效率。所以在可招可不招人员时尽量不招,在可少招可多招人员时尽量少招,以保持员工工作的饱满度。 ; 2、公开公平竞争原则。通过公开的招聘渠道能吸引足够多的应聘者,能够使招聘者有广阔的选拔余地;通过公平竞争能使人才脱颖而出,能够吸引真正的人才,进而能够对企业内部员工起到激励作用。公开与公平竞争原则能够帮助形成一种积极竞争的企业文化,使企业更有凝聚力。; 3、真实原则。即向应聘者陈述真实的工作岗位,包括职位优势和不足,让应聘者比较充分地了解该工作岗位。这种做法被称为真实职位预就。在一些发达国家,人力资源管理中已经越来越推崇通过,使应聘者形成一种更加接近真实情况的预期。这种真实预期在一定程度上有助于减少员工的流失率,降低缺勤率以及其他由预期不能满足而引发的消极劳动行动。因此真实原则有助于降低雇员的流失率和提高雇员的满意度,以减少由于人才流失造成的更大损失。; 4. 招聘的理论准备能岗匹配原则;企业