文档介绍
制作本方案的目的全面描述33公司的历史、现状和未来理顺33公司改制工作的要点提出33公司改制的方案测算33公司的改制费用和预期成本制定33公司改制工作流程我们希望33公司改制时机已成熟，宜早不宜迟33公司改制必须选择突破口本方案提纲第一章.改制的背景第一节33公司综述第二节改制的外部背景第三节内部面临的问题第二章.33公司战略规划第三章.33公司改制方案第一节改制背景第二节改制思路第三节改制方案 第一部分：人员安置方案 第二部分：改制资金来源 第三部分：33公司本部产权改革 第四部分：分子分司重组改制方案 第五部分：改制汇总 第六部分：实施流程方案第四章.结语本方案提纲员工分子公司产权多元化本部产权多元化全员身份置换主辅分离改制改制产权本改制方案脉络以下按各章节详细介绍 33公司改制方案第一章 33公司改制背景第一节 33公司综述33公司概况 拥有33自主知识产权的产品 曾占有全国80％的市场合作和引进了先进的产品和工艺技术多次在全国评比中取得优异的成绩产品多元化并系列化33公司股权结构和组织结构公司注册资本:一亿元法定代表人:公司法人组成:两个法人资本金33公司组织结构股东会监事会董事会总裁、副总裁总裁办公室人力资源部战略发展部财务部审计部技术质量部技术中心物流中心通信设备部市场运营中心销售一部销售二部客户服务中心下属分、子公司扁平化管理33公司、子公司基本情况33公司市场状况33公司人力资源状况截至2004年8月31日33公司财务状况近年主要研发成果类别人数正在研发产品未来研发规划1、2、高级工程师1、1、工程师其他总计33公司技术情况第二节 改制的外部背景《859号文件》的分析一个规划两个转变三种关系三类资产兄弟企业改制的五种模式1、以“整体出售，外资接盘”为特征的深圳发展银行模式2、以“整体出售，民营接盘”为特征的科龙模式3、以MBO为特征的美的模式4、以“境外投资