文档介绍
员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。另外在后勤管理方面，环境需改善