设备维护与保养培训课程.pptx

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文档介绍

TnPM 全面规范化生产维护;侯龙文老师简介;;;职业经历;;学术成果;编著出版的著作;授课/咨询风格;设备维护实施与目标;

设备自主保养体制;保养类型与特质;设备点检保养关系系统;计划保养系统架构图;计划保养活动展开内容表;主要目的;活动类别;(二) 为使设备综合效率达到最高,这两个活动有必要齐头并进。在维护活动方面,可分为正常开展及预防保养(日常保养、定期保养、预知保养)二大类;改善活动方面,则有改良保养(可靠性及预防保养性的改善)、保养预防(免保养的设计)。 ;(三) 这些手法主要以设备劣化的防止、测定,恢复为TPM活动的三要素,而这三要素中,又以劣化的防止活动较多,它是保养过程中最基本的活动,如果基本活动没做好,就专注于定期点检、精度检查等工作,可说是本末倒置的做法。;操作与保养部门的保养活动划分;;

操作部门及保养部门的

保养活动与作业实施; 一、操作部门的保养活动 操作部门的保养活动重点工作,在于设备劣化的防止,其次是设备劣化的测定及恢复活动两种,兹将操作部门的保养活动略归纳如下。 1.劣化的防止活动: · 正确的操作方法; ·基本条件的整备; ·调整(主要是变换工序的调动); ·故障及其他异常状况资料的纪录; ·与保养部门共同商讨改善的对策。 ; 2.劣化的测定活动: ·异常点检; ·部分定期点检(主要是靠人的感官来判断)。 3.劣化的恢复活动; ·小整备(应急的处置、简单零件的交换); ·遇故障及其他异常状况,能正确且迅速地与保养部门联络; ·突发故障修理上的协助; ·小停止的改善及修理。 这些活动都是操作者自己能实施,且作业内容也是操作者最了解的,因为由操作部门来实施最恰当,效率也较高。 ; 二、保养部门的保养活动 在整个保养活动中,以劣化的测定及恢复活动为主要重点,其中定期保养、预知保养及改良保养涉及高度的技术要求,本来就属于保养部门的业务。 另外对于操

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