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公司采购工作廉政风险探究 绍兴县江滨水处理有限公司 孙轶超 [ 摘 要] 从业务流程、 管理制度、 环境因素等方面来剖析公司采购

工作存在或潜在的廉政风险点， 作者通过结合工作实际对廉政风险点

的防范措施进行探究，实行主动预防和超前防范。 [ 关键词 ] 公司采购；廉政风险；超前防范 近日，公司就做好集团公司 2013 年纪检调研工作的要求， 对公司生产物资、

工程物资、 办公用品和劳保用品等物资的采购工作进行廉政风险探究， 分析其存

在或潜在的风险点，针对涉及的人、财、物等重点单位，实行主动预防和超前防

范。公司企管部的采购人员理所当然的列入其中， 是高风险岗位。 作为身处其位

的我们理应从做好本职工作出发，认真思考，分析并做好风险防范。 一、 存在或潜在的风险点分析 公司物资采购主要分为工程设备材料批量招标采购和零星物资采购。 公司规

定，一次性采购金额在 5 万元及以上的工程设备材料归为工程设备材料批量招标

采购，需报集团公司按照县水务集团《公共资源交易管理办法》执行，由设备部

负责组织采购； 金额少于 5 万元的工程材料物资连同公司生产物资、 办公用品和

劳保用品等归为零星物资采购， 由企管部负责组织采购。 后者具有涉及面广、 商

品单价较低且不在集中供应商以内、 廉政风险点分散等特点。 但两者都存在或潜

在的风险点可归纳为业务流程、管理制度、环境因素等 3 个方面。 （一）业务流程 无论是工程设备材料批量招标采购还是零星物资采购，归纳起来基本都包

括：采购计划的论证、采购方式和供应商的确定、招标文件的编写、合同的签订

与验收入库管理等。 以上每个流程都存在风险点， 下面就从这几方面入手分析存

在或潜在的风险点。 1. 采购计划的论证 工程设备材料批量招标采购经过审批通过后， 报集团公司工程技术部审查同