文档介绍
常州XX汽车有限公司人力资源工作2011年总结与2012年计划总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。一、2011年主要工作回顾2011年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案,制定了各部门和岗位的职责,在公司领导的带领下,组织实施双向选择上岗,一定程序调动职工的积极性和创造性。2011年是企业起步的第一年,也是比较困难的一年,但是在公司领导的带领下,在各部门紧密配合下,基本完成了总公司的各项管理指标。二、存在的问题年度工作中存在的主要问题(难点、焦点、普遍),主要是:招聘问题:由于近两年“民工荒”问题的出现,造成人才短缺,招聘技工有一定困难。留人机制有待完善,部分员工进得来,留不住。薪资福利:公司目前尚无完善的薪资福利体系,部分岗位薪资不很合理,员工调薪不规范,造成了部分人员流失。员工培训:公司培训体系尚不完善,对各部门员工的培训不到位。三、2012年工作计划(一)主要工作思路依托XX/XX的资本和产业技术优势,积极扩大与国内同行业的接触与合作,积极推进产品创新、技术创新和管理创新,提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。提高各级管理人员经营管理能力,经营预测能力和企业管理创新能力,以适应与时俱进的发展需求。强化生产管理,推行标准化作业模式、TPM管理方式,为实行准时化生产奠定基础。围绕提高生产效率,降低生产成本,开展持续改进等工。运用先进的解决质量问题工具,确保产品质量稳定提高。建立安全/环境/健康管理制度为公司可持续发展创造条件。实现资源优化配置,保证质量,降低采购成本,依托华晨集团/英田集团的现有资源优势,进入股东双方的供应商采购体系,引入供应链管理模式,降低库存,减少资金占用,加快资金周转,为公司发展提供支持。(二)主要工作指标高级人才引进方面:用3-5年时间,大幅聘用高素质研发、工艺、设备管理、质量管理等人员150左右,做好关键人才储备,做好人才梯队建设